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现在很多吸塑厂，胶盒厂不能及时的处理订单，按时交货给客户，本来就经营困难的工厂将雪上加霜。
最基本，直接影响到生产进度的原因就是工厂的执行力。现在吸塑行业竞争激烈，你如果吸塑胶盒产品质量又不出众，又经常延误交期，那么这个工厂是没有办法生存下来的。
现在工厂和公司的管理层总是感叹现在的工人娇贵，很多90后和00后的年轻人比不上之前的70后和80后吃苦，也不能受一丁点的委屈，这一点很让现在的管理层头疼，不仅是吸塑行业如此，这是每个行业普遍存在的情况。这向每个管理者提出了严峻的挑战，在能保证工厂高速动作的情况下，去留做每一个工人，这是一个考验智慧的题目，没有人有一个标准的答案能告诉你，只能说：人文关怀，让你的员工知道你的用心，将心比心。
能保证员工没有过大的流动性，那么OK，接下来的事情会比较顺利。企业接到订单，再接到订单，这是个线性的过程，那么怎么样合理安排这些订单，以达到最快，最省时，最有效率的生产，往往在这个时候，一个有丰富行业经验的管理者就会发挥他的作用了，他能预计到这张订单跟哪一批货搭着做最提高产能，在不大幅度的更换机器和模台的情况下就是 节省了时间。时间就是金钱。这是很浅显的道理，但只有最有行业经验头脑的人才能做到更高的水平。
接下来比较详细的环节呢，如果能在一个动作中冲压出更多的产品，那就是生产工艺的改良，之前欧洲的工业革命是从蒸汽机开始，也是一小点一小点的被普通人改良的， 机器更完善了，才有了机械代替人力，可以大批量的生产，也是人类征服自然的一个胜利。
吸塑胶盒行业不是高端行业，但日本的首富也是做衣服的，行业没有夕阳或者朝阳产业之说，吸塑包装的低附加值这是不争的事实，如果不能更大的利用生产力，放大每个生产情况，那么，企业的利润是很难保证的。在这种情况下， ，也中最有效的办法就是看哪一个企业能在相同的时间里，同样的人数情况下，生产出 高品质的吸塑产品，优胜劣汰，能做到的将是行业的常青树，能经受住时间和外在压力的考验，很多不能做到的，毫无疑问，他们将挣扎在倒闭边缘，苦苦支撑的结果也不过是延长多喘了一口气而已。
开工厂是一个学问，金海源吸塑厂曾经在失败中徘徊，失败教会了我们避免失败，现在我们明白了很多道理。吸塑胶盒行业里的路很长，一路也很难，但现在什么行业又是很容易成功的呢？如果没有的话，大家不如守住已有的事业，乘风破浪，勇往直前。
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